Para poder responder a un entorno tecnológico global que cambia rápidamente, ASME tiene capacidades de asesoramiento con vistas al futuro que le permiten impulsar estrategias y operaciones, como:

• análisis ambiental;
• mejores prácticas;
• priorización anual;

Los programas incluyen Innovative Technologies Institute, LLC y ASME PeerLink,^SM una herramienta de comunicaciones por Internet que permite a los ingenieros con intereses afines y otras profesiones relacionadas intercambiar ideas e información. 

 Misión: Prestar servicios a nuestras diversas comunidades globales mediante la promoción, divulgación y aplicación de los conocimientos de ingeniería para mejorar la calidad de vida y transmitir el entusiasmo por la ingeniería.

 Visión:  ASME será el recurso fundamental para los ingenieros mecánicos y otros profesionales técnicos de todo el mundo para obtener soluciones que beneficien a la humanidad.

Para lograr la visión de ASME, la Junta de Gobernadores de ASME ha centrado su planificación para el año fiscal 2011 en tres estrategias clave:

• Energía: en el área de energía, ASME prestará servicios como una fuente fundamental de tecnología energética y como promotor líder para las políticas energéticas equilibradas.
  
• Impacto global: en el área de Impacto global, ASME ofrecerá recursos de ingeniería relevantes a nivel local para avanzar en temas de seguridad pública y calidad de vida en todo el mundo.
  
• Desarrollo de la fuerza laboral de ingeniería: en el área de desarrollo de la fuerza laboral de ingeniería, ASME promoverá una fuerza de trabajo más amplia, competente, vibrante y diversa, y con mayor retención tanto en la profesión como en ASME, en todas las etapas de la carrera.
  
  Mapa de ruta estratégico de ASME: presente y futuro

Cuadro de mando integral

El cuadro de mando integral permite a las organizaciones implementar estrategias de manera rápida y efectiva al integrar el sistema de medición con el sistema de administración, de modo que los objetivos de la organización de incorporan en las operaciones y todas las unidades trabajan en función de dichos objetivos. ASME desarrolló su propio mapa de estrategias luego de un estudio y deliberación sistemática, y cada unidad de la sociedad, en sucesión, ha adoptado su propio mapa de estrategias a fin de alcanzar estos objetivos. La estrategia se revisa y actualiza cada año para que todos los sectores y unidades de negocios concuerden con los objetivos de la empresa.

Mapa de estrategias del cuadro de mando integral: la representación más clara de la estrategia de ASME (15 de septiembre de 2009).