Para poder responder a un entorno tecnológico global que cambia rápidamente, ASME tiene capacidades de asesoramiento con vistas al futuro que le permiten impulsar estrategias y operaciones, como:

• análisis ambiental;
• mejores prácticas;
• priorización anual;

Los programas incluyen Innovative Technologies Institute, LLC y ASME PeerLink,^SM una herramienta de comunicaciones por Internet que permite a los ingenieros con intereses afines y otras profesiones relacionadas intercambiar ideas e información. 

Para lograr la visión de ASME, la Junta de Gobernadores de ASME ha centrado su planificación para el año fiscal 2010 en tres estrategias clave:

• Energía: ASME es una fuerza líder que colabora con la comunidad de ingeniería y otros grupos importantes; una fuente de tecnologías energéticas y fuentes de combustible de vanguardia. Los programas y las actividades de ASME fomentan el apoyo amplio y activo de políticas energéticas equilibradas de voluntarios de todo el mundo. En la actualidad, ASME tiene una amplia participación en el desarrollo de un Mapa de ruta del gran desafío energético para implementar los planes. Los planes inmediatos requieren:
  • Coordinación y compañerismo en el apoyo
  • Elevar el perfil energético de ASME para una gran variedad de programas, productos y actividades relacionadas con la energía que se llevan a cabo regularmente.
• Globalización: Para afianzar los mercados fuera de EE.UU. y Canadá y establecer un crecimiento significativo y mensurable, ASME se centra en sus fortalezas principales al promover estándares y certificaciones e implementar asociaciones globales estratégicas. 
• Desarrollo de la fuerza laboral de ingeniería: ASME expande la capacidad y la efectividad de la fuerza laboral de ingeniería al fomentar activamente la colaboración, incrementar la conciencia pública, aumentar el valor del estudiante de ASME y la participación de jóvenes profesionales y al ofrecer programas de desarrollo profesional para preparar una fuerza laboral de ingeniería capaz de enfrentar los desafíos del mañana.
  

Cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral permite a las organizaciones implementar estrategias de manera rápida y efectiva al integrar el sistema de medición con el sistema de administración, de modo que los objetivos de la organización de incorporan en las operaciones y todas las unidades trabajan en función de dichos objetivos. ASME desarrolló su propio mapa de estrategias luego de estudio y deliberación sistemática, y cada unidad de la sociedad, en sucesión, adoptará su propio mapa de estrategias a fin de alcanzar estos objetivos dentro del próximo año, aproximadamente.

Mapa de estrategias del cuadro de mando integral: la más clara representación de la estrategia de ASME (última publicación: noviembre de 2007.)